2024年4月18-19日某電動(dòng)車(chē)集團(tuán)天津分公司《跨國(guó)物流與采購(gòu)管理》培訓(xùn)圓滿(mǎn)落幕
隨著集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部印尼工廠(chǎng)和越南工廠(chǎng)的建立以及投入生產(chǎn),在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,跨國(guó)物流與采購(gòu)管理已成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重要支撐。為幫助企業(yè)提升在全球供應(yīng)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化跨國(guó)物流與采購(gòu)管理流程,進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2024年4月18-19日,某電動(dòng)車(chē)研習(xí)中心組織國(guó)際事業(yè)部骨干們線(xiàn)上線(xiàn)下同步開(kāi)展《跨國(guó)物流與采購(gòu)管理》培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)?zhí)旖驖h邦高級(jí)講師-梅老師授課,培訓(xùn)課程圍繞跨國(guó)物流與屬地化采購(gòu),跨國(guó)供應(yīng)中的貿(mào)易知識(shí),屬地化跨國(guó)物流管理,屬地化供應(yīng)市場(chǎng),屬地化供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理,屬地化采購(gòu)中的需求管理,跨國(guó)供應(yīng)中的成本管理,跨國(guó)供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理八個(gè)部分開(kāi)展培訓(xùn)與討論。
課程中老師以“出海時(shí),我們面臨什么挑戰(zhàn)?”為引子,調(diào)研學(xué)員目前遇到的困難和挑戰(zhàn),結(jié)合現(xiàn)狀,細(xì)致講解跨國(guó)物流中物流與采購(gòu)的復(fù)雜性,總結(jié)通常遇到的7個(gè)困難,用老師在東南亞工作經(jīng)歷挨個(gè)為學(xué)員剖析困難,將復(fù)雜性簡(jiǎn)單化。講解最新國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ),提醒貿(mào)易物流需要注意的關(guān)鍵點(diǎn),從交易規(guī)則,物流方式,合同條款與單據(jù)內(nèi)容中讓學(xué)員在實(shí)際工作養(yǎng)成成本意識(shí)。同時(shí)帶領(lǐng)學(xué)員了解印尼和越南法律法規(guī),圈出重點(diǎn)需要研讀,能給企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的章節(jié)和資料。從理解供應(yīng)市場(chǎng)出發(fā),指導(dǎo)學(xué)員畫(huà)供應(yīng)市場(chǎng)分布圖,對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)做出分析,分享了解供應(yīng)市場(chǎng)工具,總結(jié)印尼和越南供應(yīng)市場(chǎng)情況,讓國(guó)內(nèi)外學(xué)員更加了解市場(chǎng),為印尼和越南市場(chǎng)下一步拓展計(jì)劃提供了非常便利依據(jù)和思路。以2個(gè)物流公司成本構(gòu)成圖表做案例分析,結(jié)合實(shí)際工作中會(huì)遇到的問(wèn)題,指出按照供應(yīng)鏈流程,可以在哪些環(huán)節(jié)注意成本,學(xué)員課程中也結(jié)合個(gè)人工作中遇到的問(wèn)題,做深入交流。針對(duì)企業(yè)薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理,提出未雨綢繆方案,拓展講解學(xué)員關(guān)注問(wèn)題,為企業(yè)將能夠更好地適應(yīng)全球化市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)更加高效、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。
兩天的“干貨”分享圓滿(mǎn)落幕,不僅提升了學(xué)員的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平,更為構(gòu)建高效全球供應(yīng)鏈、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信在不久的將來(lái),國(guó)際部的同事將能夠更好地應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。