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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動態(tài) 2024年4月18-19日某電動車集團天津分公司《跨國物流與采購管理》培訓圓滿落幕
隨著集團國際事業(yè)部印尼工廠和越南工廠的建立以及投入生產(chǎn)，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，跨國物流與采購管理已成為企業(yè)國際化發(fā)展的重要支撐。為幫助企業(yè)提升在全球供應鏈中的競爭力，優(yōu)化跨國物流與采購管理流程，進而提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。2024年4月18-19日，某電動車研習中心組織國際事業(yè)部骨干們線上線下同步開展《跨國物流與采購管理》培訓。
本次培訓邀請?zhí)旖驖h邦高級講師-梅老師授課，培訓課程圍繞跨國物流與屬地化采購，跨國供應中的貿(mào)易知識，屬地化跨國物流管理，屬地化供應市場，屬地化供應商開發(fā)與管理，屬地化采購中的需求管理，跨國供應中的成本管理，跨國供應中的風險管理八個部分開展培訓與討論。
課程中老師以“出海時，我們面臨什么挑戰(zhàn)？”為引子，調研學員目前遇到的困難和挑戰(zhàn)，結合現(xiàn)狀，細致講解跨國物流中物流與采購的復雜性，總結通常遇到的7個困難，用老師在東南亞工作經(jīng)歷挨個為學員剖析困難，將復雜性簡單化。講解最新國際貿(mào)易術語，提醒貿(mào)易物流需要注意的關鍵點，從交易規(guī)則，物流方式，合同條款與單據(jù)內(nèi)容中讓學員在實際工作養(yǎng)成成本意識。同時帶領學員了解印尼和越南法律法規(guī)，圈出重點需要研讀，能給企業(yè)規(guī)避風險的章節(jié)和資料。從理解供應市場出發(fā)，指導學員畫供應市場分布圖，對供應市場做出分析，分享了解供應市場工具，總結印尼和越南供應市場情況，讓國內(nèi)外學員更加了解市場，為印尼和越南市場下一步拓展計劃提供了非常便利依據(jù)和思路。以2個物流公司成本構成圖表做案例分析，結合實際工作中會遇到的問題，指出按照供應鏈流程，可以在哪些環(huán)節(jié)注意成本，學員課程中也結合個人工作中遇到的問題，做深入交流。針對企業(yè)薄弱的風險管理，提出未雨綢繆方案，拓展講解學員關注問題，為企業(yè)將能夠更好地適應全球化市場，實現(xiàn)更加高效、穩(wěn)定的運營做準備。
兩天的“干貨”分享圓滿落幕，不僅提升了學員的專業(yè)能力和管理水平，更為構建高效全球供應鏈、提升企業(yè)競爭力奠定了堅實基礎。相信在不久的將來，國際部的同事將能夠更好地應對全球化挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
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